11月9日下午在上海，由我公司园区思董汇策划主持，并与园区大会合作的首届园区CEO闭门会结束，虽然还不能称之为“全会”，但具有广泛的代表性，首次尝试的思董汇模式的闭门会形式，还是有很多可圈可点之处，值得思考。

1、参加本次会议的园区，基本涵盖了当今中国的各类园区的典型类型：政府管委会主导的体制内国资园区平台、“准政府”大循环模式产业市镇运营商、老牌的专业产业地产商、上市的科技园区运营商、重点大学背景科创园区、实业品牌民企转型园区、传统房企大鳄试水园区、央企巨头规划国际园区、海外资本投资园区等。

2、参加本次会议的园区，其总部及复制的园区所在区域，基本覆盖了全国的一线及重点城市：北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州、大连、武汉、无锡、南京等地。

3、围绕核心竞争力之魂、金融政策之痛、异地复制之困、复合人才之缺，话题全覆盖、主题很聚焦、观点有交锋、形式有突破；虽然敝人王忠教策划话题、现场主持尽心尽力了，也得到各位大佬的支持配合和肯定，但今后还有不少值得改进完善的地方。

4、对于会议的现场组织形式，大家基本肯定，交流气氛热烈，有行业高度的解读、实操经验的“秘方”，也有不同“遭遇”的困惑，会后提出了未来活动的创新思路、创新模式的框架。

5、鉴于园区或者产业地产的行业标准难统一、行业身份很尴尬、运行主体多元、运行体系复杂，目前还没有一个行业组织能够在内涵、外延、体制内外做到“n个代表”，会上代表提议并基本形成共识，希望酝酿形成一个创新型的行业机构，我期待并希望能在下届园区CEO闭门会前完成并实现。

5、对于本次会议上的各位大佬的一些不便扩散的真知灼见、宝贵经验、个人观点、模式介绍、政策解读，鉴于本次会议的闭门“思董汇”（思想董事会、实践汇真知）性质，根据我们主办方的事先约定，不公开宣传、不公开泄露。

再次感谢联合主办园区大会，感谢我们的领导张江高科园区葛总，感谢各位大佬的支持配合，并向很多我的行业朋友致歉，因会议性质定位和联合约定，一些朋友被挡在门外没能参会，也感谢你们的关注。