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产业地产拿地前的定位策划
添加时间　2018-02-05 10:31:54　点击次数　1504 次　返回

一、目的 1、政府：为招商引资好的产业项目，建设创新型空间载体，需要运行主体（开发商或投资商或运营商）提供切实可行、可落地、可操作的产业园区开发建设思路、创新概念和可行性运行方案，以便有信心、有方案、有目标地向拟合作的园区运行主体供地（投资协议或定向招拍挂形式）并签订战略性合作框架。 2、主体：以概念性方案、可行性研究，获取政府的信心信任，获取土地、政策等园区载体开发建设的资源，签署《战略合作框架协议》，为下一步落实拿地后的综合研判后的整体性实施方案，奠定基础和。二、类别科技创新类园区，创新驱动与产业转型的孵化加速器三、内容 1、当地城市研究：功能定位、价值等级、发展阶段、升值潜力 2、当地产业研究：主导产业、龙头企业、带动力影响力，发展短板，转型升级瓶颈 3、园区运行主体：资源（产业、创新、资本等、团队）有效性 4、园区产业定位：产学研资源，与当地及周边产业匹配度、转化率、加速性分析，产业导入的可行性研判 5、拟选空间载体：土地价值、产业承载力、投资潜力、产品业态匹配度、土地获取的前置条件 6、科技创新体系建设的可行性 7、运行体制机制建议（资本、投融资、组织、政策、团队等），协助运行主体与政府草签合作框架协助，风险控制、监督监管等补充建议。 8、空间布局、功能项目、开发策略、项目来源与招商路径、 IP的备选资源四、成果 1、《**政府与**公司合作框架协议》文本 2、**市**地块、**地块、**地块价值评估及选择建议 3、**园区（或集聚区）《概念性方案》（参照前述内容共计**P）五、合作 1、全程顾问（顾问聘书及月费） 2、拿地前《概念性方案》（成果程度一般相当于拿地后的70%，无落地实施和投资测算方案，根据工作内容和成果要求商议费用） 3、拿地后《整体实施方案》（在《概念性方案》基础上深化，内部实施细则，费用另议） 4、项目立项可行性研究报告（政府立项用），费用另议 5、团队培训，方案另议。六、成果基础研究 1、项目自身条件、上位规划条件和周边发展条件分析 2、各级政府相关政策分析 3、甲方的投资意愿和要求，甲方的能力和拟注入的资源 4、区域发展背景和相关项目的竞合关系分析，明确对手 5、片区发展的产业客商市场分析：动态、趋势和特点 6、类似区域开发的案例借鉴分析核心策划 1、战略定位和发展愿景 2、产业定位和发展策略 3、空间规划和项目布局 4、开发合作模式和开发投资测算 5、可行性研判和合作条件开发合作方案 1、合作方案背景：区域/项目/政策/企业背景 2、区域战略愿景：价值定位/发展愿景/战略路径 3、产业发展规划：产业逻辑/产业体系/产业策略 4、空间概念规划：空间结构/用地规划/项目布局 5、开发投资规划：开发计划/资金规划/综合效益对开发节奏，核心区和启动区如何推进，尤其是启动区，需要交代清楚，资金规划涉及开发资金和产业发展资金，综合效益包括经济和社会效益 6、政企合作模式：合作模式/组织保障/政策体制一二三级既要联动，更要分开，模式保障 7、相关资源支撑：产业资源/金融资源/服务资源