《产业（地产）园区项目总经理能力建设》

第一天

               （上午9:00-12:00   下午13:30-16:30）

一、前期拓展选址

二、拿地的几种途径及程序

     1、产业区块的管控措施

     2、产业用地供应的准入

     3、产业用地的拿地途径

     4. 项目属性的用地差异性

     5、拿地注意事项：所在区块属性、用地规划、产业导向、地价评估

6、交流讨论：

三、投资测算的几种模型

    1、市场租售价格（房地产属性）

    2、同类园区产出（产业项目属性）

    3、多业态不同测算  （商业经营属性）

    4、投资测算注事项：政府、投资、入驻企业承受力平衡

5、交流讨论：

第二天

（上午9:00-12:00   下午13:30-16:30）

一、项目总经理制的体系结构

1、“项目开发建设+产业发展运营”一体化，项目总经理全面负责

2、“项目开发建设与产业发展运营职责分离，项目建设总经理与项目产业总经理并行

3、当前的产业地产项目管理主流体制分析及案例

4、交流讨论：北斗西虹桥的项目总经理制采用模式、运行机制

二、项目总自身能力建设

1、五大核心能力

2、八大知识储备

3、交流讨论

     不同背景的项目总经理，各自的缺陷不足，需要补哪些短板

三、当前产业地产招商的主要模式

1、资本并购的产业基金招商

2、龙头企业带动的产业链招商

3、离岸孵化器的产学研联动招商

4、存量二次开发的不同路径招商

5、双向飞地模式的项目合作招商

6、互联网+大数据技术工具招商

四、产业地产招商的管理方法

1、项目总经理与集团招商运营及项目招商运营的关系

2、外部第三方的合作招商几种模式

3、持有招商与分割营销的目标与利益协调

4、招商内部管理

5、交流讨论：

五、运营服务体系

1、物业级服务，主要关注点：大工业用电、园区VI与企业形象展示的协调等

2、商务级服务，主要关注点：业态组合、空间融合、产商发展顺序

3、企业级服务，主要关注点：三落地要、企业孵化加速政策

4、产业级服务，主要关注点：产业技术及产业政策，产业促进与物业增值平衡

5、公共技术服务平台的搭建