昨天应邀请去同济大学，就城市更新话题进行小范围交流分享，觉得这种形式很好，让大家产生各种“甩干”欲望，勾起了我在产业地产领域、尤其是存量二次开发、城市更新的各种经历的故事和“事故”的回忆，激发了大家为城市更新而酝酿“揭竿而起”的宏伟大志，感谢大家的交流倾听，涉及土地利用、法律法规、产业调整、数据分析、案例解说........面对问存量要空间、要产业、要效益、要政策、要破题的发展趋势，涉及建筑更新、设计更新、空间更新、内容更新、思维更新、产业更新、政策更新、人才更新、城市更新.......我也要更新！

       由此次活动，联想其老话题：产业地产热、工业制造冷、定位高大上、实操难落地、园区数量大、法律地位缺、“化学”反应无、资本金融忙、软环境生态差.......目前的项目业态多、论坛活动频、“标准”说法多，对于各类项目的案例剖析，成为各大EMBA、各种培训授课的法宝；介绍经验，各种交流学习的必备环节；大佬分享，各自成功的标杆故事分享令人激动不已，不少难登大雅之堂的“先驱先烈”“们的“事故”，或羞于或不敢、很少拿出来曝光，或是缺少由表及里的深度客观剖析。

      很多成功的标杆案例，有值得学习借鉴的宝贵经验，但是，产业地产的土地获取，政策“特区”，中国式的“一事一议”，各种特定的政商关系，较之商住地产领域，更加封闭，都让很多“秘籍”无法或者不方便在台面上交流然。

      各种书面上的案例剖析和论坛上的大培训，大都是光辉故事，作为中小企业主、创业者，由于个体“肠道功能”不同，“吸收消化”能力各异，个体体质的差异，会出现出现各种不良症状，也不鲜见。前阵不知是谁写的一个微信帖子《读完总裁班，企业终于垮了！》，虽然有点言过其实、危言耸听，但值得深思。学习借鉴固然重要，盲目照搬未必可行，案例不一定是秘笈，照搬也可能误事。

       现实交流学习、咨询策划、行业培训中，或多或少存在以下一些误区：

     1、贪大图名：凡是案例分享，必谈TOP前几，大都是功成名就的成功经验，较少涉足其困难瓶颈的隐患，案例分析，成为推波助澜的兴奋剂。

     2、人云亦云：从表面的（公开的数据、网上的言论）现象，大众的共识，宏观的机遇，推导出成功经验，以为可以复制移植，甚至放之四海皆标准，缺乏由表及里的解刨麻雀、透过现象看本质之功。

    3、坐而论道：案例分析者，缺乏一线操作经历和“血泪史”，甚至很难深入企业内部，或者没法融入“圈子”，很难挖掘独门“秘籍”。

    4、东施效鼙：有朋友多次参与“高大上”培训活动，各种成功大佬的案例，让自己脑洞大开，想照搬使用，却感叹找不到北，自己不知道自己是谁了，还得面对自己的企业现实。

      案例分析只是启发思路，不是成功秘笈；成功案例都有着各自成功的历史原因和背景因素：个人的、宏观的、机遇的、环境的、政策的......有些共性的可以借鉴，但大部分的是不可能照搬复制的，有些独门秘笈碍于各种原因，是不能当众解读或者公诸于众的。

       故事需要讲，理想需要有，万一实现了呢；事故需要避免，更需要警示，解决了就是突破。

      马云在乌镇的演讲时曾告诫: 不要紧盯着成功企业学经验(因为,你得到的不一定是“干货”)、更要从失败者的教训中借鉴教训(因为,从0到1的无数次失败经历才是“真经”)......巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误…

       别人成功的因素，你不一定具备；别人成功的案例，你不一定有用；从自己做起，做自己喜欢做的、适合自己做的，最后，相信自己还是你自己，回到你自己还得做自己。