园区供应链金融服务，是目前绝大部分园区服务所不具备的，或者说只停留在搭建第三投融资服务平台上，这与供应链金融是完全不同的概念。它的关键前提是:园区有清晰的主导产业、完整的产业链，形成核心企业引领的上下游配套企业之间的真正产业集群。利用园区龙头核心企业的信用、实力、声誉、担保，为上下游配套企业进行“应收”、“应付”、“存货”等环节融资。

    供应链金融比较实用或最初常见于，主题商贸城、产业集群地、主题专业市场等，如:福建的钢贸联保、南通的叠石桥等。高新园区、科技园区、工业园区，我认为真正做到做好的很少。

    科技园区的投融资服务平台，更多的是对单个企业的创投孵化加速，相互之间形成产业链的互保金融，需要有很密切的上下游价值链关系，张江的IC集成港具备这个基础条件。

    另外，供应链金融服务的核心是企业间的担保信用，我曾在2002年刚做的第一个园区，名叫:GSL信用保障系统，拟落地南通，受到当时的省委省政府领导的高度重视和认同，完全借鉴的就是美国（CEO是美籍华人）正宗的供应链金融模式，我是这个模式方案7人策划小组成员，拟打造一个全球通用的品牌信用担保系统，形成不同产业主题园区之间、园区内部产业链上下游企业之间的供应链金融生态圈。在当时如同一个全新的概念和模式，得到各地政府大力支持，企业大都叫好，土地取得很多，美国前副总统戈尔也出席项目活动造势，招商服务平台覆盖国内各产业集群地和主流商贸专业市场（如上海七浦商圈等）。但是，宏观经济环境影响，模式过于超前创新，最后失败了！主要原因是当时征信系统缺乏，银企间互相不信任，担保缺乏诚信。次要原因，当时园区企业服务平台全部采用“三自一包”模式（自建团队、自营服务、自找资源，包罗万象），跨界成本极高，管理团队庞大；不像现在的服务平台，大都采用整合式、众包式，由第三方入驻、协同合作、签约联盟）。